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第章程项成本管理与控制概述重点

第章程项成本管理与控制概述

1．1程项成本控制的概念及其特点

程项成本管理是收集、整理有关程项的成本信息，并利成本程项进成本控制的管理活动。程项成本管理

包括提供成本信息、利成本信息进成本控制两活动领域。

1.1.1程项成本控制的概念

施项成本按经济途分析其构成，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成施项实体的费，包括材料费、

费、机械使费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施项发的经营管理性费。按成本与施

所完成的作量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的程量多少关，变动成本则随

程量的增加增加。

施项成本控制，就是在其施过程中，运必要的技术与管理段对物化劳动和活劳动消耗进严格组织和监督的个系

统过程。施企业应以施项成本控制为中进成本控制。施项成本控制既不是造价控制，更不是业主所进的投资

控制。要达到控制成本的的，必须对费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进有效的控制。

1.1.2程项成本控制的特点

(1)程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对程承担的责任形式相联系的例如承包商对程成本的责任由合同确

定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。如果订的是成本加酬合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚有时为了

增加的盈利，千百计地扩成本开;如果订的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开。

(2)成本控制的综合性成本标不是孤的，它只有与程范围、质量标、进度标、效率、消耗等相结合才有价值，必须

追求它们之间的平衡。

1)成本标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、作范围、作量等同时落实到责任者，作为他们业绩评价的尺度。

2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作，否则容易产误导。

有时虽然实际和计划成本相吻合，但却隐藏着很的危险。成本变更可能导致质量、进度的问题，或者引起新的程风

险。

3)不能强调成本标，否则容易造成误导。例如，为降低成本(特别是建设期成本)使劣质材料、廉价的设备，结果造

成期拖延，损害程的整体功能和效益。

在实际作中，成本超是很难弥补的，通常都以牺牲其他的项标为代价。

4)成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制(包括索赔和反索赔)同步进脚]。实践证明，成本的超常常并成本控制

本问题，是由于如下原因引起的:

①质量标准提。

②进度的调整。

③程量的增加。

④业主由于程管理失误造成的索赔。

⑤不可抗因素等。

这些问题通常不是成本管理员能够控制的。对成本超情况的解决措施也必须通过合同措施、技术措施、管理措施综合解

决。

(3)成本控制的周期不可太长，通常按进核算、对、分析，实施中的控制以近期成本为主。

(4)成本控制需要及时、准确的信息反馈，包括程消耗、程完成程度、质量资料。

1．2程项成本的构成和分类

1.2.1程项成本的构成

程项成本是指施企业为完成程项的建筑安装程任务所耗费的各项费的总和。具体包括两部分内容，是施

产过程中转移的产资料的价值;是的劳动耗费所创造的价值，它是以资和附加类的形式分配给劳动者的个消费。

具体内容分为直接成本、间接成本。

(1)直接成本直接成本是指施过程中直接耗费的构成程实体或有助于程完成的各项出，包括费、材料费、机械使

费和其它直接费。所谓其它直接费是指直接费以外施过程中的其它费。

1)费包括从事建筑安装程施员的资、奖、资附加费、资性质的津贴、劳动保护费等。

2)材料费包括从事施过程中，耗构成的程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费和周转材料及租赁

费。

3)机械使费包括施过程中，使企业拥有施机械，所发的机械使费和租外单位施机械的租赁费，以及施

机械的安装、拆卸和进出场费。

4)其它直接费包括施过程中，发的材料次搬运费、临时设备费、产具使费、检验试验费、程定位复

测费、程点交费、场地清理费等。

(2)间接成本间接成本是指企业的各项部为施准备、组织和管理施产所发的全部施间接费出。施项间接成

本包括:

1)施管理员资、奖及按规定提取的职福利费。

2)程项部所使的固定资产折旧费及修理、物料消耗和低值易耗品