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《企业战略管理》2025期末试题及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、简答题（每题6分，共30分）

1.简述企业战略管理的过程包含哪些主要阶段。

2.请比较波特的五种竞争力量模型和PESTEL模型在分析企业外部环境时的

主要区别。

3.解释什么是核心能力，并说明企业资源转化为竞争优势需要满足哪些条件

（参考VRIO框架）。

4.简述公司层战略中，多元化战略的主要类型及其面临的风险。

5.企业战略实施过程中，组织结构需要做出哪些调整以适应不同的战略类型？

二、论述题（每题10分，共20分）

6.试述外部环境分析（宏观环境、产业环境、竞争对手环境）对企业战略制

定的重要性，并结合实例说明。

7.论述战略实施过程中，领导力、企业文化和资源配置对于战略成功的关键

作用。

三、案例分析题（共30分）

阅读以下案例材料，并回答问题：

案例：绿动科技公司的转型之路

绿动科技公司（GreenTech）成立于2010年，是一家专注于传统燃油汽车零部

件研发和制造的企业。公司早期凭借技术优势和成本控制，在家电产业链配套领域

取得了良好的市场份额。然而，随着全球汽车产业向电动化、智能化转型加速，以

及政策对燃油车限制的日益严格，绿动科技面临着巨大的生存压力。公司管理层意

识到，仅仅依靠传统业务难以持续发展，必须进行战略转型。

目前，绿动科技正在积极探索新的发展方向：

1.内部孵化：投入资源成立内部研发团队，尝试开发新能源汽车电池管理

系统（BMS）和轻量化车身材料，但进展缓慢，短期内难以形成市场竞争力。

2.外部并购：寻找并接触了多家专注于智能驾驶技术或电池技术的初创公

司，计划通过并购快速获取技术、人才和市场渠道，实现转型升级。

3.战略合作：与一家领先的电动汽车制造商达成初步合作意向，为其提供

部分传统零部件的升级改造服务，并探讨未来在电池、电机等领域的合作可能。

然而，公司内部对于转型方向和路径存在较大分歧。一部分人主张优先发展内

部研发，认为这是对公司核心能力的最佳利用；另一部分人则力主通过并购快速切

入新市场，认为时间窗口正在关闭，内部孵化风险过高。此外，公司并购资金有限，

如何选择目标公司、谈判条款等也充满挑战。公司CEO在多次内部讨论后，仍然感

到难以抉择，担心任何一种选择都可能带来失败的风险。

问题：

1.绿动科技公司当前面临的主要战略问题是什么？（6分）

2.运用SWOT分析工具，评估绿动科技公司当前所处的内外部环境。（10分）

3.评估绿动科技公司提出的三种转型路径（内部孵化、外部并购、战略合作）

各自的优劣势。（8分）

4.如果你是绿动科技公司的CEO，你会建议采取哪种或哪几种转型路径？请

说明你的理由，并提出相应的实施建议。（6分）

试卷答案

一、简答题（每题6分，共30分）

1.企业战略管理的过程通常包括：明确使命与愿景、设定战略目标、分析内

外部环境（包括外部环境分析如PESTEL、波特五力等，和内部环境分析如资源能

力分析、价值链分析等）、选择战略（包括公司层战略、业务层战略和职能层战

略）、战略实施（涉及组织结构、企业文化、资源配置等）、战略评价与控制（通

过绩效衡量、偏差纠正等手段确保战略达成）。

*解析思路：考察对战略管理完整流程的认知。需要列出战略管理的核

心阶段，并简要说明每个阶段的主要活动。回答应涵盖从目标设定到实施控制的全

部过程。

2.波特五力模型侧重于分析企业所处的产业环境，通过考察供应商议价能力、

购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争强度，来

评估产业的吸引力和企业潜在的盈利空间。PESTEL模型则侧重于分析企业面临的

宏观环境，从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术

（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等六个方面进行宏

观环境扫描，识别可能影响企业战略的外部机会与威胁。两者的主要区别在于分析

层面：五力模型是产业层面的微观分析，PESTEL模型是宏观层面的环境扫描。

*