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xxxx有限公司产品开发项目管理机制

xxxx有限公司

产品开发项目管理机制

二〇二五年八月

xxxx有限公司产品开发项目管理机制

目录

第一章总则1

第一条目的1

第二条范围1

第二章定义及职责1

第三条定义1

第四条项目管理组织结构设置1

第五条产品开发组织机构2

第三章项目管理机制7

第六条项目分类7

第七条项目分级7

第八条项目预算管理机制8

第九条项目决策机制9

第十条项目阶段评审机制11

xxxx有限公司产品开发项目管理机制

第十一条流程裁剪规则13

第十二条项目计划与沟通机制14

第十三条项目考核机制15

第十四条项目奖金设置16

第十五条风险管理机制16

第十六条项目知识管理机制17

第四章附则17

附件1：《平台型产品开发/技术研发项目评级标准》16

附件2：《阶段评审要素表》17

附件3：《项目考核模式表》18

附件4：《项目绩效考核等级表》19

附件5：《项目成员考核方案》20

附件6：《项目风险管理表》21

xxxx有限公司产品开发项目管理机制

第一章总则

第一条目的

为确保XXXX有限公司（以下简称“公司”）规范研发项目管理，

促进研发项目高效运行和成功交付，特制定本管理制度。

第二条范围

本机制适用于总部、子公司。

第二章定义及职责

第三条定义

（一）PMO：ProjectManagementOffice，项目管理办公室。

（二）产品决策委员会：产品开发最高决策组织。

（三）PDT：ProductDevelopmentTeam，产品开发团队。

（四）TDT：TechnologyDevelopmentTeam，技术开发团队。

第四条项目管理组织结构设置

（一）公司PMO：总裁办

1、统筹公司整体产品开发、技术研发项目管理；

2、项目层级审核，组织产品决策委员会对项目进行评级；

3、项目立项编号制定及备案；

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4、重大项目进度、项目目标、项目质量全过程跟踪和监督；

5、一般类项目备案并监督。

（二）部门PMO：研发管理部、技术部

1、项目立项提报；

2、项目目标、项目进度、项目质量全过程跟踪和监督；

3、重大项目执行情况汇总及上报总裁办PMO。

第五条产品开发组织机构

（一）产品决策委员会

1、机构设置

主任：总裁

秘书处：公司PMO（总裁办）

成员：

固定委员：副总裁、销售中心负责人、研发中心负责人、计划

与供应中心负责人、生产运营中心负责人、财务中心负责人、质量管

理中心负责人。

委员：职能部门负责人及专家。包括技术部负责人、采购部负

责人、研究院负责人、创新业务部负责人、家电业务部负责人及其他

专业模块专家。

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2、职责

（1）需求过滤、分析及分配评审及决策

（2）产品规划/技术平台规划决策。

（3）平台类产品研发/技术研发项目立项决策评审、量产决策