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医院科室绩效工资二次分配指导方案（含分值

表示例）

为优化医院内部绩效管理，确保绩效工资的二次分配能够科学、公平、有

效地激励员工，特制定本指导方案。方案旨在将职工的工作能力、数量、质

量、效益及成果等因素有机结合，遵循“效率优先、兼顾公平”的原则，最终

实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的良性循环。

考虑到医院内临床、医技、行政后勤等不同科室在业务范围、工作特点、

发展阶段及人员构成上存在显著差异，难以采用单一标准进行分配。因此，本

方案提供基础性的指导框架，各科室可依据自身实际情况进行细化与调整。

一、总体分配原则

1、医护分开核算：医生与护士的绩效工资应分开核算与发放，分别由科主

任和护士长负责。

2、分配结构：绩效工资总额的20%按既定的岗位或职称分配系数进行基

础分配；剩余的80%则依据个人实际工作量积分占总积分的比例进行核发，充

分体现多劳多得。

3、动态调整：各科室的二级分配方案应保持相对稳定，原则上每年评估调

整一次。如遇科室业务量或工作模式发生重大变化，可适时进行调整。

二、手术室内部绩效分配指导方案

（一）麻醉医生工作量绩效核算

1、工作量分值核定：根据麻醉操作的技术难度，设定不同麻醉类型的单位

分值。

麻醉操作工作量分值表

麻醉工作分类单位分值（分/台次）

氯胺酮+其他1.0

臂丛麻醉1.8

腰麻2.4

持续硬膜外麻醉2.5

全身麻醉3.5

2、计算月度总分值与个人分值：

全月手术总分值=Σ（各类麻醉台次×对应单位分值）

每位医生的手术分值=Σ（其完成的各类麻醉台次×对应单位分值）

3、计算个人绩效工资：

每位医生的工作量绩效工资=(本科室麻醉医生80%绩效工资总额)×(该

医生手术分值/全月手术总分值)

（二）护士工作量绩效核算

1、工作量项目及分值：护士工作量由多项任务积分累加。

手术室护士工作量分值表

项目类计分标准

别

手术配小手术：2分/台；中手术：4分/台；大手术：6分/台。

合

手术时3分/小时，超过4小时后每小时递增1分。同一病人多台手术按

间最高类型计分。无洗手护士时，巡回护士加1分。

特殊情3岁以下小儿手术加1分；抢救病人加2分；腔镜手术加2分；体

况加分外循环手术加4分；感染手术处理加1分。

班次与晚班：40分/次；中班：10分/次；白班（含休息班）：20分/

工时次。月基本工时为154小时，超时每小时加3分，缺时每小时减3

分。

2、计算月度总分值与个人分值：

全科护士总分值=Σ（每位护士的月度工作量分值）

每位护士的工作量分值由其各项任务得分累加。

3、计算个人绩效工资：

每位护士的工作量绩效工资=(本科室护士80%绩效工资总额)×(该护士

工作量分值/全科护士总分值)

三、临床科室内部绩效分配指导方案

（本方案适用于妇科、外科、内科、儿科等主要临床科室）

（一）医生（医疗组）工作量绩效核算

1、工作量分值计算：

临床医生工作量分值表

项目分值项目分值

门诊诊疗1分/人次住院床日1分/床日

手术时间3分/小时（超4小时后每