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集团外派人员管理办法（完整版）

第一章总则

第一条目的

为规范集团外派人员管理工作，明确管理关系和权利义务，统一管理政

策，为外派人员提供良好的政策保障和支持，根据《中华人民共和国公司法》

等法律法规，结合集团实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

1.本规定适用于因集团对外投资法定要求或投资合同约定而形成的，由集

团以股东身份向被投资企业推荐的各类外派管理人员

2.出于个人意愿要求进入下属子公司工作的员工，不属于外派管理人员范

畴

第三条概念界定

1.外派管理人员：包括子公司的董事、监事、财务总监、总经理、副总经

理等中高层管理人员

2.子公司分类：绝对控股子公司、相对控股子公司、参股子公司

3.外派期限分类：短期（1年以内）、中期（2-3年）、长期（3年以

上）

第二章管理原则

第四条主要管理原则

1.合理且有吸引力的薪酬福利政策

2.明确劳动关系和汇报关系

3.清晰的职业发展规划（外派前、中、后期）

4.企业需要与员工自愿相结合

5.充分沟通协调原则

6.基本生活保障原则

第五条分类管理原则

1.专职与兼职人员分类管理

2.重点管理专职外派人员

3.促进人才合理流动

第三章外派工作流程

第六条外派流程

1.提出外派计划或方案

2.沟通确认并获得支持

3.筛选合适人选

4.确定人选及方案

5.办理工作交接

6.出具正式通知

7.入职安排

第七条外派计划内容

包括外派目的、派驻目的地、派驻岗位、汇报关系、薪酬福利政策、目标

人选要求、工作目标等。

第四章人员选派

第八条选拔范围

董事、监事、财务总监等兼职外派人员从集团或子公司范围内选拔委派。

第九条选拔条件

1.诚信勤勉、清正廉洁、公道正派

2.严格照章办事、坚持原则

3.强烈的事业心和责任感

4.符合岗位任职资格要求

5.身体健康，能适应工作需要

第十条任职资格

1.外派董事：本科以上学历，7年以上工作经验，3年以上相关业务经验

2.外派监事：本科以上学历，7年以上工作经验，具有会计师职称

3.财务总监：本科以上学历，具有高级会计师或注册会计师资格

第五章劳动关系管理

第十一条劳动关系安排

1.短期外派：一般不改变劳动关系

2.中期外派：可根据情况协商变更劳动关系

3.长期外派：一般将劳动关系迁至派驻企业

4.所有变更必须与员工协商一致

第十二条劳动合同管理

1.可重新签订劳动合同

2.或对原合同进行变更

3.或签订补充协议

第六章薪酬福利待遇

第十三条薪酬结构

1.固定年薪：按月平均发放

2.效益年薪：根据考核结果核定

3.股权激励：与经营业绩挂钩

4.外派补贴：按统一标准支付

第十四条福利待遇

1.社保公积金由派出单位代缴

2.每年20天带薪年休假

3.每年报销六次往返经济舱机票

4.派驻单位提供住宿和基本生活设施

5.安排上下班交通

第七章绩效管理

第十五条考核方式

1.由派驻单位进行绩效考核

2.考核内容包括工作业绩、业务技能、制度执行等

3.年度考核结果与效益年薪挂钩

第十六条考核指标

1.职责履行情况

2.业务技能和学习创新能力

3.制度执行情况

4.管理创新能力

5.沟通协调能力

第八章职业发展

第十七条职业规划

1.明确外派前、中、后期的职业发展路径

2.提供培训和发展机会

3.建立回任机制

4.优先考虑晋升机会

第九章工作职