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垃圾清运重大突发事件和保障任务应急预案

第一节应急服务保障措施

(—)应急机制保障

1、应急工作机制构成

公司设立应急工作领导小组，由董事长任组长，分管业务副总任副组

长，各部门负责人为成员。在各项目服务发生突发事件时和重大应急任务

时，实行集中指挥和紧急调度。公司各部门充分履行应急预案中相对应职

责，切实做到上下联动，左右互动，紧密配合，高效运转。（适用于重大

自然灾害和特殊保障任务）

项目部建立由项目经理任组长、项目管理员任副组长，班组长、机动保洁

人员任组员的应急小组，保证发生突发事故时，及时进行现场处理，把损

失降低到最低。项目部建立急物资储备，做到有足够物资的储存，如警示

指示牌、铁锹、融雪剂、洋镐、草包、木屑等，以保证现场应急处理需要。

2、工作职责

2.1项目管理部：负责第一时间内组织应急工作人员、车辆的调度；各种

应急工作所需工具的发放；最大限度地减少危害造成的损失，并及时传达

上级有关部门的各项决策和指令，检查、上报执行情况。

2.2保洁人员：负责应急任务时清扫工作。

2.3垃圾清运车辆：负责应急任务时垃圾清运任务。

3、应急响应

3.1预案启动：一旦发生应急任务，立即启动相应预案。

3.2响应时间：项目管理部接到应急任务后，10-15分钟内赶到现场，组

织应急处置工作；同时通知各相关班组立即执行相应的应急方案。

3.3响应程序：项