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平时考核和年度考核实施方案(试行)

为健全完善干部职工考核评价机制，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，激励全体干部职工担当作为、履职尽责，根据《事业单位人事管理条例》《关于全面推行事业单位工作人员平时考核的指导意见》等文件精神，结合本单位实际，制定本实施方案。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的组织路线，围绕中心工作和年度重点任务，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，突出政治标准、实绩导向和分类考核，构建“日常跟踪、季度评鉴、年度总评”的考核体系，推动考核结果与干部职工职业发展、待遇保障、培养使用深度融合，切实将考核成效转化为推动事业高质量发展的内生动力。

二、考核对象

本单位全体在职工作人员（含事业编制、合同制人员，不含试用期未满人员）。其中，领导班子成员考核按照上级主管部门相关规定执行，本方案主要适用于中层及以下工作人员。

三、考核内容与指标设置

考核分为平时考核和年度考核，二者互为补充、有机衔接，重点围绕“德、能、勤、绩、廉”五方面开展，结合不同岗位类型（管理岗、专业技术岗、工勤技能岗）设置差异化考核指标，突出岗位职责和工作实绩。

（一）平时考核

平时考核以季度为周期（1-3月为第一季度，4-6月为第二季度，7-9月为第三季度，10-12月为第四季度），重点考核干部职工在日常工作中的现实表现，包括任务完成情况、工作作风、纪律遵守等内容，设置基础指标（60分）、加分指标（20分）、扣减指标（20分）三类，实行百分制量化评分。

1.基础指标（60分）

-德（10分）：重点考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德。政治品德主要看是否坚定拥护“两个确立”、做到“两个维护”，是否严守政治纪律和政治规矩；职业道德主要看是否爱岗敬业、诚实守信，是否遵守单位规章制度和行业行为规范；社会公德和家庭美德主要看是否践行社会主义核心价值观，在公共场合和家庭生活中是否表现良好。

-能（15分）：重点考核履职所需的专业能力、执行能力、创新能力。专业能力主要看是否掌握岗位所需的业务知识和技能，能否独立完成职责范围内的工作；执行能力主要看是否能够准确理解工作要求，高效落实上级决策部署；创新能力主要看是否能够结合实际提出改进工作的新思路、新方法，推动工作提质增效。

-勤（15分）：重点考核工作态度和出勤情况。工作态度主要看是否主动担当、积极作为，是否存在推诿扯皮、消极应付等现象；出勤情况以考勤记录为依据，按全勤（15分）、迟到/早退每累计2次扣1分（扣完为止）、事假每1天扣0.5分（累计不超过5分）、病假每2天扣0.5分（累计不超过3分）、旷工1天扣5分（扣完为止）标准计分。

-绩（20分）：重点考核日常工作任务完成质量和效率。根据岗位职责和季度工作计划，由考核主体对照《季度工作任务清单》逐项评分，主要评价指标包括：任务完成率（8分，按实际完成比例计分）、完成时效（6分，按时完成得满分，每延迟1个工作日扣1分）、完成质量（6分，经审核无差错得满分，每出现1次一般性差错扣2分，重大差错扣6分）。

2.加分指标（20分）

-超额完成季度工作任务，且完成质量受到上级部门或服务对象书面表扬的，每项加3-5分（累计不超过8分）；

-在市级及以上业务竞赛、技能比武中取得优异成绩，或获得单位“季度之星”等荣誉称号的，加5分；

-提出创新性工作建议并被采纳，经评估年节约成本5万元以上或提升效率20%以上的，加8分；

-主动承担急难险重任务（如突击性检查、应急处置等）并圆满完成的，每次加3分（累计不超过4分）。

3.扣减指标（20分）

-因工作失误被服务对象有效投诉，经查实属于责任问题的，每次扣5分；

-不配合团队协作，影响整体工作进度的，每次扣3分；

-违反单位保密规定、信息发布规定，造成不良影响的，扣10分；

-受到党纪政务处分或单位通报批评的，按处分/通报内容对应扣减10-20分（直接扣至0分）。

（二）年度考核

年度考核以自然年为周期，在次年1月完成，综合平时考核结果（占比60%）和年度综合表现（占比40%）确定最终等次。年度综合表现重点考核以下内容：

1.年度目标完成情况（20分）：对照年初签订的《年度岗位目标责任书》，由考核领导小组根据目标完成率、质量效益等指标评分，其中核心指标未完成的实行“一票降等”（即不得评定为优秀等次）。

2.德能勤绩廉综合评价（20分）：通过民主测评方式进行，测评主体包括分管领导（权重40%）、科室负责人（权重30%）、同事（权重30%），重点评价政治立场、大局意识、专业素养、奉献精神和廉洁自律情况，测评结果按“优秀（1