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制造业六西格玛管理实施评估指南

制造业六西格玛管理实施评估需围绕“战略对齐、过程规范、工具实效、成果可验、机制长效”五大核心维度展开，通过系统性评估方法识别实施中的关键问题，为持续优化提供依据。以下从实施准备、推进过程、工具应用、成果验证、持续改进五个关键环节，详细阐述评估要点与操作方法。

一、实施准备阶段评估：构建六西格玛实施的“地基”

实施准备是六西格玛成功落地的起点，需重点评估组织能力、资源投入与项目选择的匹配性，确保后续推进“方向不偏、动力不减”。

（一）组织架构与角色履职评估

六西格玛的推进依赖“倡导者-黑带-绿带-项目团队”的层级化组织体系。评估要点包括：

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