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投融资部人员架构及业务内容

一、部门人员架构和岗位职责

投融资部总监（1名）：

对常务副总直接汇报工作；

负责投融资部工作安排和总体工作进度把控；

负责与项目部、市场部的工作协调安排；

对投融资部相关方案、报告、文档等对外服务的质量把控审核，辅导投融资经理对方案的优化和修改。对外拓展投融资项目；

部门项目提成绩效的分配，部门人员内部考核评定工作。

投融资经理（2名）：

负责对接公司四板挂牌公司的投融资需求和可行融资方案撰写，协助企业做好投融资路演；

协助企业引进债权和股权投资，引进机构投资企业；

协助投融资相关的第三方开展工作；

不定期与企业沟通投融资需求和其他需求，做好后续增值服务，挖掘投融资业务机会。

投融资助理（2名）：

协助投融资经理撰写方案，与企业沟通，协调企业配合投融资工作需求；

协助第三方开展工作；

与市场部、项目部协调，收集投融资相关企业资料；

定期调研行业竞争对手情况，收集四板、三板、投融资政策等相关方面的市场数据和政策变化情况，形成文档报部门总监；

协助市场部人员对意向企业的投融资服务介绍，撰写企业资本市场发展计划书。

二、投融资部业务内容规划

投融资部主要业务内容：

为辅导的挂牌企业撰写路演PPT，挂牌服务中的免费内容;

为融资项目撰写可行的融资方案，前期收费1万元；

协助企业融资对接基金、金融机构、投资机构，完成融资，与企业签订融资服务协议，费用为融资总金额10%；

为企业寻找并购对象，整合行业企业，并购方案设计，费用10-20万；

通过服务的挂牌企业拓展有挂牌意向和投融资需求的其他企业合作机会。挂牌服务收费和提成与市场部相同。