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监狱项目管理——项目成本管理刑事执行专业教学资源库

项目成本管理刑事执行专业教学资源库

目录CONTENTS0102030405成本管理概述规划成本管理估算成本制定预算控制成本刑事执行专业教学资源库

3估算成本◆是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。刑事执行专业教学资源库过程名输入工具和技术输出估算成本1、成本管理计划2、人力资源管理计划3、范围基准4、项目进度计划5、风险登记册6、事业环境因素7、组织过程资产1、专家判断2、类比估算3、参数估算4、自下而上估算5、三点估算6、储备分析7、质量成本8、项目管理软件9、卖方投标分析10、群体决策技术1、活动成本估算2、估算依据3、项目文件更新

3估算成本◆编制项目成本估算需要进行以下三个主要步骤:(1)识别并分析成本的构成科目。(2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。(3）分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。◆工具与技术类比估算:又称为自上而下估算，在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算成本数值。类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。刑事执行专业教学资源库

3估算成本参数估算:是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺)，来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。自下而上估算:是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算;然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次,用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。质量成本:在估算活动成本时，可能要用到关于质量成本的各种假设，如预防成本、评估成本、返工成本。卖方投标分析:在成本估算过程中，可能需要根据合格卖方的投标情况，分析项目成本。刑事执行专业教学资源库

3估算成本◆输出活动成本估算:对完成项目工作可能需要的成本的量化估算。应该覆盖活动所使用的全部资源。刑事执行专业教学资源库估算依据:成本估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。应该清晰、完整的说明成本估算是如何得出的。包括估算依据的文件、全部假设条件、已知制约因素、估算区间说明、最终估算的置信水平说明。

考试真题关于成本估算的描述，正确的是()。A、成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低B、成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算C、成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备D、成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本()利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。A.类比估算 B.参数估算C.自上而下估算 D.三点估算解析:纯定义，参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量来进行项目工作的成本估算。刑事执行专业教学资源库

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