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高效供应链的六项基本法则

传统供应链管理强调局部最优，即供应链的每一个企业或成员追求其个别的

利益最大化，而现代供应链管理则追求供应链所有成员的整体最优，有整体

最优才是最优.

.作为一个中间环节，物流上连生产企业的“物”，下接销售企业的“流”,

如果这个“中间产品”过分膨胀，上游的“物”出现收缩，而下游的“流”发

展趋于平稳，彼此的不协调就会暴露出来。是否具有高效的供应链将成为决定

物流成败的关键。因此，建立现代化的供应链管理需要遵循六项基本法则.

1合理规划：整体最优才是最.

.现代供应链管理与传统供应链管理之间存在本质差别。传统供应链管理

较强调局部最优，即供应链的每一个企业或成员追求其个别的利益最大化,

而现代供应链管理则追求供应链所有成员的整体最优，有整体最优才是最

优。在传统供应链里的每一家公司并不在意供应链的上游（供货商）和下游客（

户和最终消费者）是否获得最大的利益.现代供应链理论则认为：“除非最终消

费者付钱，否则供应链里没有一家公司真正赚到钱.”有了这种共识，供应链里

的所有公司都要设法除去公司之间的障碍，进行合作.

.发展现代医药物流不是到处建医药物流中心，重点是将供应商、物流中

心、终端销售网络进行合理的分工、整合，供应商重点抓产品的研发和终端消

费者的服务；物流中心重点抓上游供应商、下游客户的服务，通过进行规模化配

送提高物流效率；终端销售网络重点抓好药品的销售，提供专业的健康咨询服

务。政府要总体规划，制定规范的医药物流发展政策，抓好物流中心的合理布

局，引导企业走专业化分工合作的发展道路.

.我国目前医药批发公司中覆盖全国的公司很少，各自为政，分散经营，

规模化、集约化和网络化都不够，因此要用资产重组、管理重组、技术重组等

各种方式形成联合，向集约化协同发展，新组成的医药物流企业要充分发挥互

联网的优势，及时准确地掌握物流动态信息，协调物流网点，构筑起全国一体化

的物流网络，形成以供应推为核心的社会化物流系统.

2科学预测：优化物流管理计.

.与国外的医药物流相比，国的医药物流当前主要需要解决的问题就是

信息支持的问题.们更多的是依靠人，而国外更多的是依靠计算机。比如

们在药品的险收方面都是人起主要作用，出错的几率就增大了许多，实际上成

本也相应的增加了.国外是勤进快出，而们的仓库资本占用比较大，周转比较

慢，占用的资金是很大的.

.预测是企业制订战略规划、生产安排、销售计划，尤其是物流管理计划

的重要依据，是企业物流管理中最重要的环节，也是物流工作的龙头.

.准确的预测可以提高客户满意度，提高企业的竞争力。客户在做出购买决

策后，对于交货期的要求也越来越高。他们总会希望立刻，至少是在合理时间

内收到所购买的产品，享受所需要的服务.如果企业根本没有预测，或是预测

不准确，总是不能满足客户对交货期的要求。随着市场竞争的激烈，企业为此

而丢失的订单会越来越多。对于供应商与消费产品市场的距离远的情况，要想

满足客户对交货期的要求，更要有准确的预