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交通运输业物流规划师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

战略规划能力

物流网络优化方案质量

30%

提出至少2个创新性优化方案，并被采纳实施

每个被采纳的创新性方案得10分，最高50分；常规优化方案得5分，最高25分

成本控制方案有效性

主导制定的方案使综合物流成本降低5%

每降低1%成本得5分，最高50分；未达目标按比例扣分

供应链协同效率提升

推动至少3家核心供应商达成战略合作

每达成1家战略合作得10分，最高30分；协同效率评估报告得分最高20分

规划方案可行性验证

提交的方案通过至少3轮跨部门验证

每通过1轮验证得5分，最高15分；最终方案实施成功率最高35分

行业前瞻性分析

完成至少1份行业趋势分析报告并应用于规划实践

报告被采纳并实施得15分；提出前瞻性建议被采纳得10分

项目执行与管理

项目按时交付率

25%

负责的规划项目100%按时完成

100%完成得25分；每延迟1周扣3分，最低0分

跨部门沟通协调

主导的跨部门会议参会率不低于