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管理学基础（管理学）综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题，共40分）

答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.信息原则B.预测原则C.系统原则D.反馈原则

2.下列哪项不属于古典管理理论的代表人物？（）

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥

3.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）。

A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.对数关系

4.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策

5.按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（），它指明了组织活动的方向和范围。

A.目标B.策略C.政策D.规则

6.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。

A.不为法B.转移法C.缓冲法D.糊涂法

7.美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（）。

A.6%B.56%C.66%D.76%

8.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。

A.300B.130C.60D.30

9.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。

A.集权型B.均权型C.分权型D.放任型

10.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）。

A.管理方格理论B.权变理论C.管理系统理论D.领导生命周期理论

11.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。

A.正式组织B.非正式组织C.企业结构D.结构等级

12.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。

A.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策

13.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（）领导。

A.集权型B.分权型C.均权型D.自由型

14.领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（）等方面。

A.知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B.知人善任、量才适用、用人不疑

C.以理服人、体贴下情、量才适用D.以理服人、任人唯贤、用人不疑

15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。

A.更长B.更短C.适中D.不确定

16.某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?（）。

A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层

17.企业组织结构的核心内容是（）。

A.权责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系D.一项管理职能

18.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：

若用后悔值法决策，该企业应选取的方案为（）。

A.甲B.乙C.丙D.无法确定

19.根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。

A.希望完成的目标B.必须达到的目标C.不予重视的目标D.以上都不对

20.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

A.4～8人B.6