9绩效管理实务项目二任务9.pptxVIP

绩效管理实务

任务09平衡记分卡（BSC)的使用项目二技术工具的使用

职业箴言谈过去勇担当强使命话发展

任务目标1.理解平衡记分卡的内涵、特点和内容.2.了解平衡记分卡的实施流程以及作用和不足。011.能将理论、技术应用于实际场景当中,能科学、规范地使用平衡记分卡评价法进行绩效考核,并以此解决管理场域的实际问题。2.培养组织、沟通、协调以及创新能力。3.训练系统思维，培养能够利用AI工具进行平衡计分卡指标分解的能力。021.树立工作要以大局为重的意识和工作要素之间平衡的意识。2.以发展的眼光来制定和完善考核指标,避免守旧思想。3.树立持之以恒、深入实践的意识。03知识目标能力目标价值目标

任务场景潘兵是国内一家中小型出口企业的负责人,在看了一些平衡计分卡资料的介绍后，他认为将平衡计分卡引进企业是十分必要的。根据企业业务发展情况，他将出口额增长8000万元作为年度战略目标，并且根据平衡计分卡的要求将这个战略目标层层分解，落实到各个部门员工的头上。第一个季度，潘兵发现平衡计分卡确实给企业带来了很好的效益，甚至比自己最初定下的财务目标还要高出不少。正当他为此暗自高兴，认为实施平衡计分卡取得了成效的时候，外部突发事件使企业陷入了危机。就形势来看，能增长2000万元就谢天谢地了。如果你是公司的绩效考核负责人薛德皓,你将如何