3绩效管理实务项目一任务3.pptxVIP

绩效管理实务

任务03绩效周期的确定项目一绩效计划的制定

职业箴言牢记初心使命未雨绸缪全局谋划前瞻思考守正创新

任务目标1.明确绩效周期的含义。2.掌握设定绩效周期的依据。011.能够确定不同的岗位的绩效考核周期。2.提升新工具、新方法的应用能力：快速习得并熟练使用相关AI新工具、新方法。3.培养良好的沟通能力。021.培养公平、公正、公开的“三公”意识。2.培养利他、双赢意识。3.培养精益求精的工匠精神。03知识目标能力目标价值目标

任务场景薛德皓在一家100多人的食品生产企业负责绩效考核工作。半年前，公司老总提出，为了了解员工的工作业绩,及时对其实施奖惩,要每个月对员工进行考核。刚开始实施的第一个月,员工们的积极性很高,十分配合。但随着时间的推移,从生产部门、营销部门到人力资源部门的员工都开始抱怨,大家认为考核太多、太频繁，且耗时大，这极大地影响了自己的工作，而且一个月内能体现出的业绩也很有限。薛德皓也感觉自己每天工作疲于奔命，效果未能达到预期，他决心改变现状、完善绩效考核的工作。若你是薛德皓,你将如何完善公司的绩效考核工作呢?

绩效考核周期也叫绩效考核期限，是指在一定的时间周期对员工进行一次绩效考核。一、绩效周期的定义知识加油站

二、确定考核周期的依据1.职位的性质5.企业管理特点4.考核目的和用途2.指标的性质3.标准的性质知识加油站

任务实操1.能够根据“任务场景”中绩效考核周期设置遇到的难题,结合任务背景为食品生产企业的运行情况,设身处地,为该企业相关岗位科学合理地设置绩效考核周期。2.可以采用进入食品企业实地调查访谈、小组讨论、网络信息收集等方式完成。一、实操要求和方式

任务实操汇报梳理访谈制定再次征求部门主管、骨干员工的意见修订后,报总经理审批实施,并提供意见反馈通道二、实操步骤

任务实操项目及分值优良合格不合格实训态度（10分）态度积极，按时上交实训成果。态度一般，按时上交实训成果。态度一般，没有按时上交实训成果。内容资料（40分）内容完整，翔实并具科学性、可行性、贴切性、创新性等。内容基本完整，并具科学性、可行性、贴切性、创新性等。内容不完整，不具科学性、可行性、贴切性、创新性等。知识应用程度（30分）理论掌握好，并能够运用所学理论完成相关实训活动。理论掌握较好，并能够运用所学理论完成相关实训活动。理论掌握较差，运用所学理论完成部分相关实训活动。行文与逻辑（10分）实训成果逻辑严密，层次清晰，文理通顺，语言准确生动。实训成果有一定逻辑性，层次较为清晰，文理较为通顺，语言准确。实训成果缺乏逻辑，层次不清晰，语言不通顺。格式与规范化（10分）格式规范，展示形式生动活泼，有创意，小组成员分工协作好。格式较为规范，展示形式生动活泼，有创意，小组成员分工协作好。格式不规范，展示形式单一，没有有创意，小组成员分工协作一般。实操课时建议本任务的实操课时为2课时。三、实操课时安排及成绩评定成绩评定

任务复盘在确定考核周期的任务实操中,你遇到的最大困难是什么?1你对考核周期设定理论技术的掌握和应用的程度如何?2在考核周期设定的应用中你做得好和做得不好的地方分别有哪些?3在任务实操过程中,有哪些事项在你今后的工作中需要改进?4

观点分享绩效考核有用还是无效？

我的总结

感谢观看Thankyou