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公司民营企业人力资源管理制度

同传统企业不同，对于高科技企业来说，最重要的两个

能是研发和销售,而这两块能否做好是有人力资源状况直

接决定的，换句话说,人力资源是高科技企业最重要的资源。

人力资源管理成败直接关系到企业业绩的成败，因此人力资

源管理应该得到极大的关注。AA企业是一家民营高科技企

业，拥有员工10多人。公司为员工提供了丰厚的福利，人均

每年可达到1XX元，但自从XX年开始，员工数量虽然增多

7,可骨干流失严重,销售额不增反降。面对行业内日益激烈

的竞争以及业绩增长的压力，面对企业内部一团混乱的局面,

A企业老总决定进军新的业务,并请管理咨询公司针对员工

抱怨最多的薪酬管理、绩效管理两个模块进行优化，同时希

望通过流程梳理促进企业内部运营效率提升.

通过调研,发现A企业存在的问题一蒙筐,典型问题如下:

、虽制订有详细的规章制度,运作却处于无序状态;a2、

企业福利水平大大超出一般民营企业，员工积极性却不高，

且内耗严重；

3、虽然公司有详细的薪酬管理制度，但实际中“会哭的

孩子有奶吃”现象普遍