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三價格領導模型在反壟斷法的限制下，相互競爭的企業不能進行協商。企業處於兩難境地：漲價可能喪失競爭優勢，降價可能引起價格戰。解決辦法：通過達成默契來協調價格。由一家企業（價格領導企業）率先調整價格，其他企業（價格跟隨企業）跟著調整。什麼樣的企業可以充當價格領導企業？可能是實力最強的企業，也可能是效率最高或資訊靈敏的企業。價格的確定過程已知市場需求曲線D、價格領導企業邊際成本MCL、價格跟隨企業邊際成本之和DDLMRLMCLPLQLQP0影響合作成功的主要因素：廠商的數目。廠商數目越多，協調成本越高；需求隨時間變化的程度。需求變化越大，合作的可能性越小；對競爭對手的監視成本。監視難度越大，監視成本越高，欺詐行為越嚴重；企業之間及不同企業的產品之間的差異程度。差異程度越大，合作的可能性越小。交易對象的數目。交易對象越少，秘密交易的可能性越大，合作的可能性越小；競爭對手報復的可能性及其後果的嚴重程度。五博弈論模型囚徒困境BA坦白不坦白A=5年A=20年