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2026年民营医院药事管理工作计划

2026年是我院深化药事管理改革、提升药学服务质量的关键一年。为全面落实《医疗机构药事管理规定》《医院处方点评管理规范（试行）》等文件要求，结合医院以患者为中心、以质量为核心的发展战略，现围绕制度优化、供应保障、合理用药、服务升级、信息化支撑、人才培养六大维度，制定本年度药事管理工作计划如下：

一、制度体系优化：构建全流程标准化管理框架

以新版《医疗机构药事管理规定》为基准，结合医院2023-2025年药事管理实践反馈，启动制度废改立专项工程。计划于一季度完成现有32项药事管理制度的全面梳理，重点修订《处方审核制度（2026版）》《药品不良反应监测与报告管理办法》《特殊管理药品使用规范》等核心制度，新增《互联网医院药学服务操作指南》《静脉用药集中调配质量控制标准》2项制度，确保覆盖药品采购、储存、调配、使用、监测全生命周期。

同步完善三级责任体系：药事管理与药物治疗学委员会（以下简称药委会）负责顶层决策与重大事项审议，每月召开1次专题会议；药学部设质量与安全管理小组（由5名主管药师以上人员组成），每周开展现场巡查与数据抽查；各临床科室设兼职药事管理员（由治疗组组长或高年资护士担任），每日反馈本科室药品使用问题。通过委员会-部门-科室三级联动，形成发现问题-分析原因-制定措施-跟踪整改的闭环管理机制，确保制度执行率达100%。

二、药品供应保障