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2026年目标绩效考核实施方案

一、总则

（一）考核目的

为全面落实公司2026年“营收突破13亿元、市场份额提升至25%、打造核心技术壁垒”三大战略目标，通过分层分类的绩效考核体系，实现战略层层分解、责任精准落实，激发组织与员工活力，优化资源配置，提升经营效率，最终达成年度经营任务，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于公司全体正式员工，涵盖经营层（总经理、副总经理、总监级）、中层管理者（部门负责人、中心主任）、基层员工（业务序列、技术序列、职能序列）三个层级，试用期员工、劳务派遣员工参照本方案简化执行。

（三）考核原则

1.战略导向原则：所有考核指标直接对齐2026年公司战略目标，确保经营层、部门、个人目标与公司战略高度统一，避免“两张皮”。

2.量化可测原则：核心指标全部设定可量化的数值与时限，无模糊表述，例如“营收完成率100%”“客户满意度92分以上”，确保考核结果客观可验证。

3.公平公正原则：考核流程公开透明，数据采集多维度交叉验证，避免人情分、主观分，同一序列采用统一考核标准，差异仅体现在岗位职能的个性化指标。

4.持续改进原则：将绩效辅导、问题整改纳入考核全流程，通过季度跟踪、半年度复盘，及时调整目标与策略，实现组织与员工的绩效闭环提升。

二、考核体系及指标设定

（一）经营层（高层）考核：平衡计分卡（BSC）全维度考核

针对总经理、副总经理、总监级经