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如何通过数据分析进行效能分析(上篇）

总经理的困惑：

一方面感觉质检的效率未达预期，是人的问题，但具体问题出在哪，说不清楚？

另一方面交不了货的客户是大客户，也不敢拿客户的交期去对赌强压内部改善提升？

此时需求HR数据分析协助，期望能有说服力的依据给到自己做管理决策加人还是不加人？

经营真实案例分享：

因业务增加，不能满足客户交货，内部数据分析后发现，瓶颈在于产品质检的效率不能满足生产需要，管理会议上部门经理提出需增加补员20人以满足生产需要，总经理要求人力资源综合评估其需求的合理性,以便做出对应的管理决策？

5.1HR数据分析管理实践案例分享---绩效管理

5月出勤时间利用率为80.88%，1月的旺季出勤利用率为83.78%，说明在职人员的工作时间负荷强度与旺季水平基本持平。且从数据趋势来看，员工工作强度是持续增加的过程。

（PC/h)

5月单位工时产值趋势为下降趋势，仅为1月旺季时单位工时产值的50%，说明在职人员的工时产出效率低下，其中可能的原因为产品难度或人员技能不足导致；

5.1HR数据分析管理实践案例分享---绩效管理

通过内部改善能弥补提升的产能约为50%，建议计划部同步评估如品管部在现有产能增加50%的情况下是否能满足交货，如仍不能满足交货，则需同步补员；

风险提示

解决方案

建议品管部内部召开专项“质检效率提

升会议”分析产能不足