《中国式绩效管理》之四一人一表的框架与设计要点.pptxVIP

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  • 2026-03-24 发布于北京
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《中国式绩效管理》之四一人一表的框架与设计要点.pptx

《中国式绩效管理》微课系列之四

一人一表的框架与设计要点

适合经营性机构

不适合职能部门和员工

无关指标教条性关联

指标逻辑可借鉴

财务

维度

平衡计

分卡

内部

流程

一人一表为什么不用平衡计分卡BSC

学习

成长

客户

维度

关键任务、专项任务,阶段性工作,上级督办

两种模式:计划与滚动GS考核模式

德能勤等共性指标,年度用关键能力KCI

采取行为考核

关键任务GS·

关键行为KBI·

从上到下:承接组织KPI

从内到外:职责提取KPI

关键指标KPI·

一人一表的框架(KGB)

否决项NNI·

否决项/防范项

采取高压线考核

·

·

·

·

一人一表的三化原则

能量化

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