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新人人效考核标准

一、考核核心定位与基础规则

1.1核心定位

本标准针对入职0-6个月（含试用期、转正衔接期）的所有正式新员工，采用“阶梯式达标、产出与成长双衡量”的考核逻辑，既避免对新人提出超出能力阶段的不合理要求，也打破“新人可低产出”的惯性，通过量化人效指标明确新人成长目标、筛选匹配人才，为试用期转正、培养、淘汰提供客观决策依据。

1.2考核周期划分

根据招聘类型、岗位层级明确考核周期：

（1）校招全职新人：统一试用期3个月，实行月度考核（每月末开展1次），试用期届满开展总评，轮岗校招新人每个轮岗周期单独考核；

（2）社招基层新人：试用期1-3个月，根据岗位要求实行月度考核，试用期届满开展总评；

（3）社招中层管理/专业岗新人：试用期3-6个月，实行双周进度跟踪、月度正式考核，每季度开展阶段总评，试用期届满开展最终总评；

（4）转岗新人：转岗后按新岗位新人标准执行，考核周期从转岗当日起重新计算。

1.3考核权责划分

（1）直属导师/上级：负责指标下达、数据采集、初评分、反馈沟通；

（2）部门负责人：负责复评考核结果、审批调整申请；

（3）HR人效管理组：负责标准落地、数据复核、结果存档、处理申诉；

（4）数据管理部门：负责提供系统导出的客观业务数据，确保数据真实准确。

二、分岗位类别人效考核指标与量化标准

本标准按岗位属性划分考核维度与权重，所有指标均量化可落地，具体如