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IT公司软件开发项目管理制度

第一章总则

第一条为进一步规范公司软件开发项目的管理，防控项目风险，确保项目质量与进度，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有软件开发项目，包括但不限于内部项目、外包项目及与第三方合作的项目。

第三条本制度中的核心术语定义如下：

1.“XX专项管理”：指针对软件开发项目的全生命周期进行管理，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试、部署上线等环节。

2.“XX风险”：指在软件开发项目中可能发生的各种不确定事件，包括技术风险、管理风险、市场风险等。

3.“XX合规”：指在软件开发项目中遵循相关法律法规、行业标准和企业内部规章制度。

第四条本制度遵循以下核心原则：

1.全面覆盖：软件开发项目管理的各个方面均需遵循本制度；

2.责任到人：明确各参与人员的职责和任务，确保责任落实到人；

3.风险导向：以风险管理为核心，预防和控制项目风险；

4.持续改进：不断优化项目管理流程和方法，提高项目管理效率。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为软件开发项目管理的第一责任人，分管领导为直接责任人。

第六条设立软件开发项目管理领导小组，负责统筹协调、决策审批和监督评价软件开发项目管理。

第七条三类主体职责划分如下：

1.牵头部门：负责统筹软件开发项目管理制度的制定、风险识别、监督考核和培训宣贯等工作；

2.专责部