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企业安全人员绩效考核指标与考核表模板

一、绩效考核设计原则

1.底线优先原则：将安全责任事故、合规性红线作为核心否决项，任何岗位出现责任范围内的重特大安全事故、瞒报漏报事故、严重违法违规行为，直接判定考核不合格，不受其他指标得分影响。

2.定量定性结合原则：核心考核指标以可量化、可验证的定量指标为主，占比不低于70%，定性指标明确评分标尺，避免主观随意性。

3.权责匹配原则：根据不同层级安全人员的岗位职责设置差异化指标，高层管理者侧重战略落地、资源统筹指标，中层管理者侧重过程管控、体系运行指标，基层执行人员侧重现场履职、操作合规指标。

4.可追溯原则：所有考核指标的数据来源明确、台账可查，避免无依据评分，数据采集责任落实到具体部门，每年对数据真实性做专项核查。

5.动态调整原则：每年度根据企业业务调整、监管要求变化、上一年度考核运行情况，对指标体系、权重、目标值做优化调整，确保考核适配企业安全管理实际需求。

二、分岗位绩效考核核心指标体系

（一）通用指标维度说明

所有安全岗位考核均覆盖6个核心维度，各岗位根据职责分配权重：

1.责任落实维度：考核岗位安全责任书约定的核心任务完成情况，定量指标为主，数据来源为安全管理台账、绩效责任书。

2.风险防控维度：考核隐患排查、治理、风险管控的实际成效，设置事故控制类否决项，数据来源为隐患治理台账、事故调查报告、政府监管通报。

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