供应链智能生产运作22课件讲解.pptxVIP

供应链智能生产运作

01

生产运作活动

03

生产运作管理的目标

02

生产运作管理

走进供应链智能生产运作

汽车供应链

汽车智能制造

设计

智能制造

运营

维护

将资源要素（钢材、零部件、智能设备、技术人员等）

转化为

有形产品（小轿车）/无形服务（汽车后服务）

的过程

增值

生产运作活动过程示意图

典型社会组织输入、转换和输出

生产运作管理是指对与生产产品和（或）提供服务直接相关活动的计划、组织、协调和控制。

生产运作管理的两大任务：

01

生产运作活动的计划、组织、协调和控制

02

生产运作系统的设计、运行、改造与升级

组织的三大职能

三、生产运作管理的目标

生产运作管理的目标

1.灵活

企业要适应市场变化，不断调整生产要素的组合，提高生产对客户需求的响应能力。

2.高效

采用先进技术装备、改进工作方法、提高员工素质来提高效率，迅速响应客户的需求。

3.准时

在客户需要的时候，按客户需要的数量，提供客户需要的产品或服务。

4.低耗

消耗最低耗的人、财、物，降低成本，使产品具有价格竞争优势。

5.可靠

企业产品或服务符合客户的交货要求、质量要求等。

THEEND

谢谢