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与兄弟部门的矛盾如何处理？.pptxVIP

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  • 2026-04-03 发布于北京
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与兄弟部门的矛盾如何处理？.pptx

    与兄弟部门的矛盾如何处理？

    某信息技术公司

    销售需求

    研发想法

    研发工程师入场支持自己

    项目过多，还有公司级更重要的项目

    研发工程师现场解决问题，搞好关系

    只希望负责本部门的职责

    研发工程师入场

    下属部不入场（远程）

    有效的沟通≠意见一致

    有效的沟通=达成目的

    对内弱关系＝非职权影响力

    互惠原则

    情感成本

    与关键人

    增加连接点

    共同喜好 稀缺资源

    社会认同

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