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2026年电力系统科技公司员工内部调动与轮岗管理细则

第一章总则

第一条制定目的

为优化公司人力资源配置，盘活内部人才存量，提升员工综合业务能力，保障电力系统科技研发、生产经营各环节的人才供给，同时规范员工内部调动与轮岗管理行为，维护员工合法劳动权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本公司电力系统科技领域业务特点及人才发展规划，制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于与本公司建立劳动关系的全体正式员工，试用期员工、劳务派遣人员不纳入轮岗管理范围，其内部调动参照本细则简化流程执行，且试用期员工调动不得超出劳动合同约定的工作范围。

第三条基本原则

（一）战略导向原则：内部调动与轮岗围绕公司电力系统科技业务发展战略开展，优先满足核心技术研发、重点项目实施、关键岗位人才储备的需求；

（二）人岗匹配原则：结合员工专业技能、职业素养、绩效表现及发展意愿，匹配岗位任职要求，确保调动/轮岗后员工能有效履职；

（三）公平公正原则：调动与轮岗标准统一、流程公开，同等条件下员工享有平等的机会，杜绝因人设岗、徇私舞弊等行为；

（四）自愿与统筹结合原则：充分尊重员工个人意愿，同时兼顾公司整体经营需要，对核心岗位、关键人才可统筹安排轮岗；

（五）培养发展原则：通过轮岗丰富员工工作经验，提升跨岗位、跨部门业务能力，为公司培养复合型人才，助力员工职业发展。

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