KPMG-首都机场集团战略规划流程p108.pptxVIP

首都机场集团战略规划流程;战略规划流程;;集团战略规划流程：第一层（续）;;集团战略规划子流程1：选择中介机构;集团战略规划子流程1：选择中介机构（续）;集团战略规划子流程2：业务诊断;集团战略规划子流程3：市场分析;集团战略规划子流程4：明确集团远景目标;集团战略规划子流程5：制订业务组合战略;集团战略规划子流程5：制订业务组合战略（续）;集团战略规划子流程6：设计集团组织架构;集团战略规划子流程7：战略实施启动会;集团战略规划子流程8：管理集团战略实施;集团战略规划子流程8：管理集团战略实施（续）;战略规划流程;计划/预算流程中有关概念的说明;计划管理的组织体系;预算管理的组织体系;计划/预算流程：第一层;;;;计划/预算子流程2.1：月度滚动预算编制方法;;;;;;;各种预算相互关系较为复杂，可依以;计划/预算编制时间表;计划/预算执行、反馈时间表;计划/预算制订、跟踪、考核频度表;会议总结;会议总结;战略规划流程

计划/预算流程;关键绩效考核指标的职责分工;关键绩效考核指标的职责分工(续）;被考核部门;被考核部门;;;;步骤;;;;;;;;;;;;战略规划流程

计划/预算流程绩效考核流程;集团范围内投资项目的分类;;投资管理流程2：集团资本投资项目管理;;;;;项目小组;;;;投资管理流程3：集团资本投资股权监控;投资管理流程3：集团资本投资股权监控（续）;;投资管理流程