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项目风险管理

1、一般规定

1.1工程总承包企业应制定风险管理规定，明确风险管理职责与要求。

1.2项目部应编制项目风险管理程序，明确项目风险管理职责，负责项目风险管理的组织与协调。

1.3项目部应制定项目风险管理计划，确定项目风险管理目标。

1.4项目风险管理应贯穿于项目实施全过程，宜分阶段进行动态管理。

1.5项目风险管理宜采用适当的方法和工具。

1.6工程总承包企业可通过汇总已发生的项目风险事件，建立并完善项目风险数据库和项目风险损失事件库。

2、风险识别

2.1项目部应在项目策划的基础上，依据合同约定对工程设计、采购、施工和试运行等阶段的风险进行识别，形成项目风险识别清单，输出项目风险识别结果。

2.2项目风险识别过程宜包括下列内容：

2.2.1判别项目风险。

2.2.2对项目风险进行分类。

2.2.3分析项目风险发生的机率和原因，推测产生的后果。

2.2.4对项目风险进行对比和排序。

2.2.5输出项目风险识别结果。

3、风险评估

3.1项目部应在项目风险识别的基础上进行项目风险评估，并输出评估结果。

3.2项目风险评估过程宜包括下列内容：

3.1收集项目风险背景信息。

3.2确定项目风险评估标准。

3.3采用适当的风险评价方法确定项目整体风险水平。

3.4采用