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材料投入及保证措施

第一篇：材料投入及保证措施

十三、材料投入及保证措施

本工程主要设备材料投入见投标报价清单及设计图，按施工进度

计划批进场。

13.1组织机构保证措施

(1)公司本部物资采购供应部成立本安装工程材料采购供应组，

指定一名公司副总经理直接负责，在施工现场项目部成立材料采购供

应小组，由项目副经理负责，设置项目材料员等。

(2)明确各岗位职责,并将岗位职责制度化,与绩效考核挂钩。

(3)公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备的采购供应，

在公司材料合格供应商名录中进行选择采购，不能满足要求可扩大至全

国范围采购，选择就近的生产厂家，以缩短运输时间。项目部材料采购

供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购供应。

13.2计划的保证措施

(1)由项目部施工员编制出详细的要料计划,包括:总要料计划、

周要料计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求计划等。

(2)材料部门接到施工部门的材料预算/估料单后，计配人员进

行整理、类、归纳、汇总、平衡库存，编制下达物资采购供应计划。

物资供应计划包括：