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工程雨季施工管理制度

一、组织保障与责任体系

为确保雨季施工全过程受控，建立“三级责任体系+专项工作组”的管理架构，明确各层级、各岗位在雨季施工中的具体职责，形成“目标分解、责任到人、过程管控、考核闭环”的管理机制。

1.1领导小组

成立以项目经理为组长，生产经理、技术负责人为副组长，安全总监、各专业工长、分包单位负责人为成员的雨季施工领导小组。主要职责包括：

审批雨季施工专项方案，确定资源配置标准（含设备、材料、人员）；

每周召开专项会议，研判气象趋势与施工风险，调整施工计划；

监督各责任主体履职情况，对重大隐患整改实施“挂牌督办”；

统筹应急资源调配，启动Ⅰ级（红色）预警响应时现场指挥抢险。

1.2执行层责任

技术部门：负责编制/修订雨季施工专项方案（含分部分项工程技术措施），组织技术交底（覆盖所有作业班组），跟踪方案落实效果；

安全部门：每日开展现场巡查（重点检查基坑、脚手架、临时用电），建立隐患台账并督促限时整改，组织应急演练（每月至少1次）；

物资部门：按“提前15天储备、动态补充”原则，确保排水设备（如潜水泵、污水泵）、防水材料（彩条布、防水毡）、应急物资（沙袋、照明设备）满足3日连续暴雨应对需求；

施工班组：严格执行技术交底，落实“雨前检查、雨中监控、雨后验收”三阶段管控，及时反馈现场异常情况（如边坡渗水、模板变形）