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六月安全生产月活动方案

第一章总体思路与目标定位

1.1指导思想

以《安全生产法》《消防法》《生产安全事故应急条例》为刚性底线，以“人人讲安全、个个会应急”为主题内核，把六月作为全年风险防控的“校准月”，用30天高密度、饱和式、沉浸式活动，把管理层“关键少数”与一线“绝大多数”同时推向风险辨识、隐患查治、应急处突的最前沿，实现“风险感知度、隐患整改率、应急正确率”三指标环比提升30%、50%、40%。

1.2定量目标

①六月内实现“零死亡、零重伤、零火灾、零重大泄漏”；

②累计识别岗位风险≥2000条，整改闭环率100%；

③班组级应急演练覆盖率100%，员工“盲演”正确率≥90%；

④高风险作业电子票证合规率100%，违章行为下降50%；

⑤安全投入专项费用使用进度≥80%，为下半年留足20%弹性池。

第二章组织与职责

2.1领导小组

公司安委会主任（总经理）任总指挥，生产、设备、技术、行政、人事、财务、工会七部门一把手为成员；下设办公室（挂靠安环部），负责日程编排、资源调配、数据汇总、奖惩兑现。

2.2专业工作组

①隐患排查组：由注册安全工程师6人+车间安全员18人组成，分电气、机械、工艺、消防、交通、危化6个小组；

②培训宣教组：由人力资源部讲师4人+外聘专家3人组成，负责课程开发、直播、考试；

③应急演练组：