第二章绩效管理概论;主要内容;引导案例;一、绩效管理的概念;;三、绩效管理与绩效考评的关系;第二节绩效管理的发展历程;二、西方绩效管理的发展历程;第三节绩效管理意义;2.绩效管理对员工的作用
(1)激励作用
(2)规范作用
(3)发展作用
(4)控制作用
(5)沟通作用
;二、绩效管理的目标;三、绩效管理在人力资源管理中的定位;2026/3/5;1、绩效计划与指标体系构建;2、绩效管理的过程控制;3、绩效考核与评价;4、绩效反馈与面谈;5、绩效考核结果运用;能力考核结果运用;态度考核结果运用;绩效评估结果应用案例
;C(3-3.5分)可接受,工作绩效经常维持活偶尔超出本职位常
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