绩效管理第2版 课件 第11章绩效考核结果应用.pptx

第十一章绩效考核结果应用;第一节绩效考核应用的原则和常见问题;二、绩效考核结果应用的常见问题;第二节绩效考核结果的具体应用;（二）绩效改进的步骤;（二）绩效改进的步骤;（三）绩效改进计划的制定原则;（四）有效改进计划前的准备;（五）制定绩效改进计划;绩效改进计划案例;薪酬体系;1、绩效加薪

2、绩效奖金

3、特殊绩效奖金认可计划

对员工超出工作标准的奖励;;四、员工职业发展;举例：五级双通道;遵循原则：

职位调整要有计划地进行，比例要合理

不能直接将某次的绩效考核结果应用于职位调整

考核结果应用于人事决策，必须保证公开、公平、公正

晋升时，要对绩效、能力和态度进行全面考察

;绩效