绩效管理第2版 课件 第10章绩效反馈与绩效面谈.pptx

第十章绩效反馈与绩效面谈;导入案例：亨利·法约尔的实验;大多数企业的绩效管理过程只进行到绩效考核即告一段落，各式各样的表格在花费了大量时间和精力填写完成后被束之高阁。

管理者觉得很累而且没有成果，员工也觉得很累而且充满疑惑。

学者认为，缺乏具体、频繁的反馈是绩效不佳的最普遍原因之一。;第一节绩效反馈概述;二、绩效反馈意义;三、绩效反馈原则;四、绩效反馈形式;绩效反馈方式与适用场景;;一、绩效面谈的概念;1、绩效计划面谈

2、绩效指导面谈

3、绩效考评面谈

4、绩效总结面谈;三、绩效面谈内容

（1）工作业绩

（2）行为表现

（3）改进措施

（4）新的目标;四、绩效面谈准备;2、收集各种与绩