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企业生产管理办法

为规范公司生产管理流程，提升生产效率、产品质量与成本管控水平，保障安全生产与职业健康，实现生产环节的精益化、标准化、可视化运行，特制定本办法。本办法适用于公司所有生产车间、辅助生产部门及外协合作单位，涉及生产计划、现场管理、设备运维、质量管控、物料管理、安全健康、人员管理、成本控制及绩效考评等全生产链条的管理活动。生产管理遵循“计划引领、精益高效、质量第一、安全优先、持续改进”的核心原则，各部门需严格履行职责，协同推进生产目标达成。

一、生产计划管理

（一）计划编制

1.职责划分：销售部需于每月20日前提交次月市场需求预测及已确认的客户订单，需求准确率需达95%以上；生产部