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质量管理体系管理评审方案

一、总则

1.1目的

为确保公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，系统评价体系运行的实际效果，识别改进机会，提升质量管理水平，依据《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016）及公司《质量手册》，特制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于公司质量管理体系的所有管理评审活动，覆盖公司各部门、各层级及所有质量相关过程的策划、实施、监视、测量、分析和改进。

1.3基本原则

系统性原则：以过程方法为基础，全面覆盖质量体系所有要素和过程

客观性原则：基于事实和数据进行评审，避免主观臆断

适宜性原则：确保评审内容与公司发展阶段、内外部环境相适应

持续性原则：形成闭环管理，跟踪改进措施的有效性

全员参与原则：相关部门和人员积极参与评审过程，确保信息全面

二、管理评审组织与职责

2.1管理评审组织架构

成立公司管理评审委员会（以下简称”评审委员会”），组成如下：

主任委员：公司总经理，负责评审最终决策

副主任委员：管理者代表，协助主任委员组织评审工作

委员：各部门负责人（生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、人力资源部、财务部等）

记录员：质量部指定人员，负责评审会议记录和资料整理

2.2职责分工

2.2.1评审委员会主任委员职责

批准管理评审计划和评审报告

主持评审会议并作出评审结论

确定改进措施的责任部门和完成期限

确保评审资源的有效