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2026年供应商管理制度

第一章总则

1.1目的与依据

为适应公司2026年战略发展规划，构建高效、敏捷、韧性强且可持续的供应链体系，规范供应商全生命周期管理流程，提升采购物资与服务的质量水平，控制采购成本与风险，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，特制定本制度。本制度依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国民法典》及相关行业标准，结合公司实际情况编制。

1.2适用范围

本制度适用于公司总部及所属各分公司、子公司（以下统称“公司”）的所有生产性物资、非生产性物资、工程建设、服务外包（包括但不限于物流、IT服务、咨询等）等供应商的管理工作。所有涉及供应商选择、评估、合作、考核及退出的业务部门及人员必须严格遵守。

1.3管理原则

供应商管理遵循以下核心原则：

（1）全面质量管理原则：将质量管控前移，严守准入关口，确保交付物符合公司标准。

（2）公平竞争与透明原则：引入良性竞争机制，采购过程公开、公平、公正，杜绝暗箱操作。

（3）分类分级管理原则：依据采购物资对业务的影响程度及供应风险，对供应商实施差异化的精准管理。

（4）战略协同与互利共赢原则：与核心供应商建立深度战略协同关系，实现技术、信息与资源共享。

（5）动态优胜劣汰原则：建立常态化绩效考核机制，保持供应商队伍的活力与先进性。

（6）ESG可持续发展原则：将环境、社会及公司治理纳入供应商评价体系，推动绿色供应链建设