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项目成员绩效考核（2026年1月）

流线：员工每月30号前自定次月指标——直接上级复核——月底前两个工作日员工自评——直接上级打分——总裁办——员工签字确认

指标类别 核心指标 指标定义 量化标准 量化事项 权重占比 员工本人打分 直接上级打分 总裁办复核

目标与阶段KPI达成 阶段任务完成率 个人承担的阶段性任务实际完成情况与计划目标的匹配度 完成率≥100%：满分

95%-99%：扣10%

85%-94%：扣30%

85%：不达标 30%

项目交付与进度控制 个人任务按期交付率 个人负责的具体任务是否按计划时间完成并通过确认 全部按期完成：满分

延期1项任务：扣15%

延期2项及以上：扣40%

多次延期影响关键路径：不达标 15%

任务推进配合度 在项目推进过程中对负责人安排事项的响应与配合情况 响应及时、无拖延：90-100分

偶有延迟但未影响进度：70-89分

配合不力导致进度延误：70分 10%

成果质量与可用性 成果输出质量达标率 文档、方案等成果的完整性、准确性与可用性 一次性通过验收：100分

需修改后通过：70-89分

多次返工或未通过验收：70分 15%

协同管理与组织效率 跨角色协作有效性 与项目负责人、技