监理工程师月度考核表（2026年）.xlsVIP

监理工程师月度考核表

考核分项

案例和实际情况描述

序号

考核标准

应得分

实得分

监理单位：

专业：

考核得分:

考核日期：

签字栏

监理单位

日期：

建设单位

备注：

综合

评估

项目名称：

工程进展：

本表由建设单位主管工程师考核，相关工程师参与，项目工程部经理终评，征询监理单位总监理工程师意见。

总监理工程师签字

主管工程师签字

项目工程部经理签字

图纸会审与样板引路

方案与交底审查

材料设备进场验收

规范与图纸掌握

检验批/分项工程验收

实测实量管理

旁站与巡视

安全隐患排查与整改

安全资料与应急管理

监理资料管理

现场问题处理

工作沟通与汇报

五、附加项

合理化建议与价值贡献

（加分项）

监理工程师：

一、技术管理与预控能力(20分)?

1.主动性：是否主动组织或主持分管区域内的图纸会审、设计交底，并留存完整的会议纪要及问题闭环记录。

2.深度与针对性：会审提出的问题是否切中设计矛盾、施工难点及使用功能要害；样板点评意见是否明确、可执行，能有效指导大面积施工。

3.掌握程度：能准确、流畅地向施工方解释图纸关键节点、变更洽商内容及关联规范条款。

1.时效性：在收到报审文件后，7个工作日内完成审查并返回书面意见。

2.审查质量：审查意见能准确指出方案中与图纸、规范不符之处，以及工艺、安全措施的缺失与不足，意见具体、有据，可追踪复查。

1.及时性：材料设备进场后，能及时进行外