质量管理部负责人考评记录表.docVIP

编号：

质量管理部负责人考核、评价和再评价记录表

被考核人员：部门：

考核人员：日期：

序号

考核指标

考核标准

数据提供部门

考核标准

所占百分比

考核得分

1

学历、专业及工作经验

本科学历、相关专业、3年及以上工作经验

运营管理部

一项不符合要求就可以否定

10％

2

对相关法律、法规知识的掌握情况

对相关法律、法规知识了解并熟练掌握

现场考核

每出现一项不了解给予，扣20分

10％

3

产品合格率

及时协助经营部对质量问题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施

市场部

对质量事故的处理不及时的扣20分

对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分

处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分

10％

4

原材料进厂合格率

原材料进厂合格率为100％

生产工厂

考核生产使用产品合格情况

10％

5

部门管理费用控制率

部门管理费用控制在预算范围之内

运营管理部

根据部门预算费用

10％

6

质量管理培训

加强企业内部管理质量培训，以及对各个生产环节的