2026生产部负责人考评记录表.docVIP

生产部负责人考核、评价和再评价记录表（2026年）

被考核人员：部门：

考核人员：日期：

序号

考核指标

考核标准

数据提供部门

评分标准

所占百分比

考核得分

一、关键绩效指标

订单按时交付旅

月度订单按时交付率≥98%（以计划完成日期为准）。

产销计划部/市场部（依据ERP系统交货记录及客户反馈）

98%-100%：得满分。

95%-98%：按比例线性扣分（如98%得满分，每低0.5%扣X分）。

95%：本项目得0分。

20％

生产直通率/一次检验合格率?

产品生产直通率（或一次报检合格率）≥97.5%。

质量部（依据检验批次记录与统计报表）

97.5%-100%：得满分。

95%-97.5%：按比例线性扣分。

95%：本项目得0分。

（针对关键工序可单独设置指标）

15％

单位产值生产成本控制率?

实际生产成本≤预算/标准成本的100%。

财务部（依据成本核算报表）

达成预算目标：得满分。

每超支1%：扣Y分，扣完为止。

每节约1%：可考虑额外加分（体现持续改进）。

15％

生产计划达成率?

周/月生产计划（产量、品种）达成率≥96%。

产销计划部（依据生产日报、计划排程与实际产出比对）

计算方式