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EPC合同管理规范

1适用范围与术语定义

本规范适用于国内工程总承包（EPC）项目设计-采购-施工一体化全生命周期合同管理，覆盖发包方、总承包方内部EPC合同的策划、订立、履约、变更、索赔、结算、归档全流程管理活动。

本规范术语定义如下：

（1）EPC合同：指总承包方受发包方委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包，对工程质量、安全、工期、造价全面负责的工程总承包合同；

（2）合同全生命周期管理：指从项目投标策划、合同订立、履约跟踪、变更索赔到结算关闭、档案归档的全过程闭环管理；

（3）重大变更：指单项变更价款超过合同总价1%或累计变更价款超过合同总价5%的变更事项。

2组织机构与职责

2.1管理层级设置

EPC合同管理实行公司、项目两级管理体系：

（1）公司层面设立EPC合同管理领导小组，组长由公司分管经营的副总经理担任，组员为经营、设计、采购、施工、法务、财务、安全管理部门负责人，要求所有成员具备5年以上工程领域管理经验，其中法务负责人必须通过国家法律职业资格考试；

（2）项目层面配置1名专职EPC合同管理员，要求具备中级以上经济师或一级造价师资格，3年以上工程总承包合同管理经验，不得由项目负责人或施工员兼任。

2.2岗位职责划分

（1）合同管理领导小组职责：制定本单位EPC合同管理制度细则，审批合同金额10亿元以上项目的核心