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工程巡检评估作业指引（2026年版）

一、适用范围

本指引适用于所有在建项目于实施阶段的工程巡检评估工作，旨在规范巡检流程，确保工程质量与进度的高效管控。

二、控制目标

对项目工程管理体系发挥“规范、监督、支持、引导”作用，实现自我诊断与持续改进，提升项目工程管理水平，保障项目顺利交付。

三、术语和定义

管理体系：为建立方针和目标并实现这些目标而制定的系统化框架。

持续改进：通过不断循环活动，增强满足要求的能力，推动工程管理质量稳步提升。

工程管理例会：工程管理部每月组织的，针对公司在建项目的检查评估会议，用于总结经验、解决问题、规划工作。

项目例会：由项目部组织召开的例会，项目团队成员沟通协调项目相关事宜。

监理例会：项目现场监理负责人每周组织，针对项目实施过程中的监理工作进行总结与部署。

四、职责分工

（一）工程管理部

组织开展工程管理检查评估工作，对检查中发现的质量等各类问题进行原因分析，并组织相关责任方制定整改方案。

跟进整改进度，及时提交工程整改回复，确保问题有效闭环。

（二）工程管理部部长

根据公司项目规划，编制年度工程管理检查评估计划，明确检查重点、时间安排与资源分配，经分管副总审批后，发放至各工程管理部。

组织对工程管理部的工程管理进行检查评估，定期对项目进行巡查，及时发现并解决管理过程中的问题。

编制项目工程管理检查报告和工程管理检查综述，详细记录检查情况、问题分