IATF16949管理评审程序.docxVIP

IATF16949管理评审程序

一、目的

本程序旨在明确管理评审及月度QOS会议的内容与方法，确保公司质量管理体系持续保持适宜性、充分性和有效性，以适应不断变化的内外部环境和业务需求。

二、范围

本程序适用于公司质量管理体系的评审工作，涵盖与质量管理体系相关的各部门、各环节的评审活动。

三、定义

无特别定义术语，相关概念依据IATF16949标准及行业通用规范解释。

四、职责

（一）总经理

主持公司的管理评审活动，全面把控评审方向和重点。

对涉及公司质量体系的重大修改作出决策，确保质量管理体系与公司发展战略相契合。

委托品管部进行管理评审的具体组织工作，并对其工作进度和质量进行监督。

对以往管理评审后纠正措施的实施效果进行评价，以验证改进措施的有效性。

（二）品管部

受总经理委托，负责管理评审的组织筹备工作，包括制定评审计划、确定评审议程、邀请与会人员等，并经管理者代表批准后提前向与会者发放相关资料。

收集内部审核结果并递交管理评审，分析内外部审核发现的问题和潜在风险。

收集产品质量状况、质量目标完成情况等数据信息并递交管理评审，通过数据分析为评审提供客观依据。

收集预防措施的有关信息并递交管理评审，推动预防措施的有效实施，降低质量风险。

监督管理评审后纠正措施的实施情况，跟踪验证整改措施的落实效果，确保持续改进。

（三）技术部

负责收集工序状况信息并递交管理评审，为优化生产过程提