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节能减排技术与措施手册（执行版）

第1章总则与体系构建

1.1节能减排目标与任务分工

明确“双碳”战略下企业核心指标，设定到2025年单位产值能耗降低5%，到2030年达到行业领先水平，并将此量化为年度KPI，作为所有部门工作的指挥棒。根据企业组织架构，将减排责任细化至车间、班组及个人，建立“谁产生污染谁负责、谁使用资源谁节约”的网格化责任清单，确保任务到岗到人。

编制《年度节能减排任务分解表》，依据生产规模设定具体的能源消耗基准线，明确各工序在节能降耗中的具体职责，形成可执行、可考核的任务条线。成立由CEO挂帅的“绿色转型领导小组”，下设技术攻关组、能效优化组