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管理干部绩效评价表

绩效任务人

事业部

职位

考核周期

考核日期

类别

考评项目

项目描述

D(不满意)

C(勉强)

B(满意)

A(很满意)

得分

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

9.5

10

工作业绩

工作数量

工作量是否满负荷

大大低于平均工作量

低于平均工作量

工作量饱满

超出平均工作量

工作速度

工作完成的快慢程度

不能按时完成，工作拖拉

有时不能按时完成

能按时完成工作

积极主动，经常提前完成工作任务

工作质量

工作是否正确、清楚、完全

懒散、粗心，可避免的错误经常出现

工作不细心，偶尔出错

工作大体满意

工作质量上乘，且知错即改

工作态度

主动性

无详尽指示、无人监督下的工作能力

只能照章行事，需不断督促

日常工作无需指示，但新任务需督促

主动开展工作

一直主动工作且工作有计划

责任感

承担责任，而不是设法逃避

应付工作且经常推卸责任

责任心一般，不能主动承担责任

了解自己的职责且有责任心

竭尽所能并勇于承担责任

协作性

与他人在工作上的协作程度

个人主义严重，不肯与他人合作

应他人要求或必要时才与其合作

常争取他人合作或协助别人开展工作

与他人协调无间，顺利完成工作

纪律性

自我约束力及是否违反劳动纪律

自我约束差、时常出现违纪现象

提示、要求下能够遵守纪律和规章

能自觉遵守各项纪律与规章

遵章守纪，并教育、影响他人

管理能力

专业知识

岗位必需专业知