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2026年管理层绩效评估表（上级评价）.docx

2026年管理层绩效评估表（上级评价）

被评估者：

评价指标

评价内容

评定

工作业绩

目标完成情况

（5分）能主动设定富有挑战性的高阶目标，并持续超越既定计划，产出显著多于预期的关键成果

（4分）能有效制定并达成所有核心工作目标，且主动承担额外任务，积极配合团队整体目标

（3分）能依据工作计划，按时、保质完成所承担的各项工作目标，符合岗位基本要求

（2分）能完成大部分主要目标，但偶有次要目标未能达成，或完成质量有待提升

（1分）有较多重要工作目标未能完成，或出现重大目标缺失，对整体工作产生明显影响

工作质量

（5分）无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作作任务

（4分）基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错

（3分）需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作

（2分）需要一定的技术性工作指导，工作质量处于一般平均水平

（1分）工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错

工作质量

（5分）工作输出始终保持极高的精准度与卓越水准，树立品质标杆，并能持续优化流程

（4分）工作成果正确、清晰、完整，能主动发现并修正细微问题，几乎无需返工

（3分）工作成果大体符合标准与要求，虽偶有细小疏漏，但无系统性或重复性错误

（2分）工作不够细致，需频繁核对与修正，错误率高于可接受水平