企业年度绩效考核制度实施指南.docxVIP

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绩效改善建议，作为员工发展计划和培训计划的重要参考依据。(二)绩效考核结果作为合同期内考核的重要依据，合同到期时将视合同期内考核结果决定是否续签。

绩效改善建议，作为员工发展计划和培训计划的重要参考依据。(二)绩效考核结果作为合同期内考核的重要依据，合同到期时将视合同期内考核结果决定是否续签。(三)绩效考核

存在一定违纪、违规情况经查情况属实；6.因个人责任给公司带来负面影响、较大风险或一定实际损失的。(二)以下情况计奖系数对应为0，考核等次不合格1.在政治是非问题

整。(二)绩效考核结果须存档，进入员工档案系统。如需查阅考评档案，须向人事综合部门提出书面申请，同意后方能查阅。(三)被考评者如对考评结果存有异议，应与人事综合

核基本分为100分。其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。四、工作流程(一)人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并会同其他部门提出岗位年度

为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，落实风险防控责任，特制定本制度。

一、考核原则

(一)坚持权、责、利相统一的原则。

(二)坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。

(三)坚持客观评价与有效改进相结合的原则。

二、适用范围

本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。

三、考核内容

年度绩效考核以业绩评价为主，综