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工程项目进度协调制度

1进度协调组织架构及权责划分

1.1层级设置

工程项目进度协调的核心是责任分层、权限清晰，避免多头管理、推诿扯皮，因此针对全项目所有参建单位设置三级进度协调体系，从项目决策层到作业层实现全覆盖，确保任何影响进度的问题都能找到对应责任主体，在对应层级快速解决。

1.2各层级权责细化

所有协调事项实行书面登记制度，口头协调无效，每一项事项都明确责任、时效、验证标准，具体权责划分如下表：

协调层级

岗位构成

核心权责

响应时效要求

一级（项目总协调组）

组长：项目经理；副组长：生产经理、驻场总进度工程师；成员：各专业责任工程师、业主代表、监理工程师、各分包单位项目经理

1.审批项目总进度计划、阶段性进度调整计划，对总工期管控负最终责任；2.统筹协调各专业、各分包单位之间的重大交叉作业冲突、资源分配冲突，解决单个分包无法协调的共性问题；3.对接业主、设计、监理、政府主管部门等外部单位，协调甲供材进场、设计变更出图、施工手续办理、外部管控应对等影响总工期的核心问题；4.组织召开周进度协调会、月总调度会、专项紧急协调会，审定协调决议，督促决议落地；5.裁决分包单位之间无法自行协商的进度争议，制定全项目进度协调考核奖惩方案；

一般问题24小时内出具正式协调方案，重大紧急问题（比如影响总工期的突发停工、不可抗力）4小时内启动响应处置

二级（专业分包协调组）

组